叶祥明-精益咨询总监-精益咨询总监

叶祥明｜山东慧尔特企业管理咨询有限公司 董事·股东·精益咨询总监

【擅长领域】

公司运营体系与战略管理构建落地、精益管理系统全流程推进、企业业务流程再造落地、TPM 设备管理体系搭建实施、质量管理体系搭建落地、车间精益物流改造、企业成本管控、丰田工作方法训练、执行力提升体系搭建。擅长结合国内制造企业本土文化，定制落地化精益解决方案，坚持流程再造与人员思维改变双向推进，拒绝纸上方案，注重体系固化、持续迭代升级。

【职业履历】

2010.09　东莞永强汽车制造有限公司　精益生产经理

2014.03　深圳乔合里科技股份有限公司　生产经理

2017.02　山东至美厨具进出口有限公司　总经理

2018.09 至今　山东慧尔特企业管理咨询有限公司　董事兼精益项目总监

【代表服务案例】

江苏台玻悦达汽车玻璃、深圳乔合里科技、山东金科力电源科技、山东纽氏达特行星减速机、山东哈大电器、山东中茂散热器、山东鑫亚科技、山东德通交通器材、智洋创新科技、湖北巨鹏厨房设备等多省离散制造企业。其中，江苏台玻悦达汽车玻璃精益项目成效突出，获评"优秀精益顾问"；山东金科力电源科技车间整体精益改造项目打通车间物流瓶颈，现场布局、物料流转、5S 环境显著改善，人均生产效率提升80%以上；湖北巨鹏厨房设备产线精益升级项目实现现场管理标准化提升，人均生产效率提升60%以上。

【服务理念】

精益推行不仅是流程优化，更是企业管理变革与人员思维、行为习惯的重塑。坚持把精益管理与本土企业文化相融合，为企业量身定制可落地的改善方案；秉持"自天佑之，吉无不利"的服务思想，一切以为企业创造实际经营价值为核心，帮助制造企业搭建可自我迭代的管理体系，实现降本增效。

【合作模式】

支持结果导向型咨询合作：效率阶梯对赌、新业务利润增量分成、驻厂辅导式落地。