我们的模式：先定基线，改善见效再结算
山东慧尔特企业管理咨询有限公司，核心业务为效率对赌式精益生产落地辅导。 我们不按课时、不按方案打包收费，而是和工厂一起，在项目启动前，共同采集连续周期真实生产数据，锁定改善基线，双方负责人签字确认。 以基线作为对标基准，约定各项效率指标改善目标，最终根据实际改善成果核算咨询服务费。
项目启动前，双方共同采集连续周期真实生产数据，形成基线报告，明确统计边界，双方负责人签字确认封存。
以基线作为对标基准，约定生产效率、损耗、品质、交期等各项效率指标改善目标，写入项目协议。
改善见效后，根据实际改善成果核算咨询服务费，数据双方共同核验，风险共担，以结果说话。
离散制造工厂通用 · 可量化 · 可核验 · 不易争议
人均每人每小时产量（UPPH），最直观的效率改善刻度
反映资金占用与库存管理水平，改善空间看得见
从领料到入库的周期对比，交付能力的硬指标
客户最关心的承诺兑现，也是最容易核验的结果
项目启动前，双方共同商定考核指标清单、统计口径、剔除规则，写入项目协议，避免后期数据争议。
五个步骤，把咨询费和改善结果绑在一起
驻厂调研：① 入厂第一个月每天统计生产入库及一线员工工时数，求出人均每人每小时产量（UPPH）；② 统计3款常用产品从领料到入库的生产周期；③ 统计入厂第一个月的库存周转率。
形成基线报告，明确统计边界，企业负责人签字封存。
慧尔特团队驻厂推进精益改善：SMED快速换型、5S目视化、TPM、价值流优化、防错、拉动生产、标准化作业等。
每月固定时间，双方联合核对生产报表，出具月度数据确认单，签字留存。
对照基线核算改善收益，按照合同约定结算咨询费；没有达到约定改善成果，按合同约定执行。
按实测 UPPH 提升率分档结算 · 提升率低于 10%，不收取任何咨询费用
| 档位 | 生产效率提升率 | 结算方式 |
|---|---|---|
| 免费门槛 | 低于 10% | 不收取任何咨询费用 |
| 第一档 | 10%（含）– 15% | 按该档费率系数结算 |
| 第二档 | 15%（含）– 20% | 按该档费率系数结算 |
| 第三档 | 20%（含）– 25% | 按该档费率系数结算 |
| 第四档 | 25%（含）– 30% | 按该档费率系数结算 |
| 第五档 | 30%（含）– 35% | 按该档费率系数结算 |
| 第六档 | 35%（含）– 40% | 按该档费率系数结算 |
| 第七档 | 40% 以上 | 按第七档费率系数结算 |
双方在项目启动后共同测定生产效率基线，签订对赌协议；项目周期结束后按合同约定的指标与口径共同复测，依实际提升率结算咨询费用。各档费率系数在诊断阶段结合行业类型、产线现状与改善空间，由双方协商确定并写入合同。
哪些工厂适合
以及所有多品种小批量、换型频繁、损耗高、交期不稳定、想要降本增效的离散型制造生产型企业。 只要现场数据可以采集、可以核验，效率对赌就能落地。
❌ 不是纯利润对赌。
利润增量分成对赌为公司试点样板模式，目前仅在昌吾机械厂项目试点运行，不作为主推业务。 我们主推的效率对赌，以生产运营指标为考核依据，数据更容易采集、争议更少、落地更快。
项目启动前锁定生产效率基线，围绕换型时间、一次合格率、交付准时率等指标推进精益改善，按月核对改善数据，陪伴企业持续提质降本。
广州市普菲科办公家具有限公司、山东沪金精密股份有限公司等精益改善落地项目正在推进中，慧尔特团队驻厂陪伴，稳落地、真改善。
关于效率对赌，工厂老板最关心的三个问题
先定基线，改善见效再结算——欢迎预约现场调研，用真实数据谈合作
