叶良雄-精益咨询总监

专家标签：精益管理、运营体系搭建、战略落地、业务流程再造、TPM 体系、质量体系、车间精益物流、成本管控、丰田工作方法、制造业管理改善

咨询从业年限：15 + 年制造企业生产运营与精益咨询实战落地经验

资质背景

毕业于武汉科技大学，现任山东慧尔特企业管理咨询有限公司董事、精益项目总监。拥有制造企业生产管理、工厂总经理、精益项目总监完整职业履历，深耕离散制造业现场改善，在山东信通电子股份有限公司精益项目实施中成效突出，荣获企业授予的优秀精益顾问荣誉称号，擅长驻厂式实操辅导，适配效率阶梯对赌、利润增量分成等结果绑定咨询合作模式。

职业履历

2010.09 东莞永强汽车制造有限公司 精益生产经理

2014.03 深圳乔合里科技股份有限公司 生产经理，主导企业精益生产推行与生产部全面管理

2017.02 山东宇丰智能事业部 总经理，全面负责事业部的整体运营管理

2018.09‑至今 山东慧尔特企业管理咨询有限公司 董事兼精益项目总监

深谙国内制造企业管理痛点，坚持理论结合工厂现场实际，拒绝纸面化咨询方案，兼顾流程再造与人员能力培养，为企业定制适配本土情况的精益解决方案，推动管理体系落地固化与持续优化升级。

擅长领域

公司运营体系及战略管理构建与执行落地、精益管理系统全流程推进、企业业务流程再造落地、TPM 设备管理体系搭建与实施、质量管理体系搭建落地、车间精益物流改造、企业成本管理、丰田工作方法指导训练、企业执行力提升体系搭建。

代表服务案例

深圳乔合里科技有限公司、山东德通交通器材有限公司、山东金科力电源科技有限公司、山东信通电子股份有限公司、山东亚华电子股份有限公司、智洋创新科技有限公司、山东嘉虹化工有限公司、山东中誉宠物食品有限公司等多家不同行业制造企业。

项目成绩与成果

1. 主导山东信通电子股份有限公司精益咨询项目，项目落地成果显著，被授予 “优秀精益顾问” 荣誉；

2. 为汽车、电子、电源、化工、宠物食品多行业企业开展精益辅导，完成运营体系梳理、生产流程再造、车间物流优化、TPM 与质量体系搭建，帮助企业理顺生产流程，降低运营成本，提升现场管理水平与团队执行力。

服务理念

精益变革不只是工具的应用，更是流程优化与组织人员能力同步重塑。立足企业真实现状定制可落地的改善方案，以创造企业实际经营价值为导向，帮助企业搭建可以自我运转迭代的精益管理体系，实现降本、提质、增效。

荣誉证书