根据工厂规模与改善范围而定，常规全工厂精益改善周期6–12个月；单模块改善（仓储、产线、交付周期优化）3–6个月。项目前期先做现场诊断，出具方案后确定正式周期与目标。

适合有稳定订单、基础生产台账完善，老板有决心推动现场变革的中小制造工厂。机械加工、食品加工、座椅零部件等离散制造业适配度较高。如果工厂生产波动极大、无基础数据记录，一般不建议直接启动对赌模式。

项目启动前，双方共同确认统计口径、原始数据基数，企业提供真实生产/成本数据，双方签字确认。项目实施期间，企业按合同要求提供定期经营数据；项目末期，共同采集改善后数据，对比核算改善成果。

业绩对赌精益咨询，是咨询方与工厂约定改善目标，以可量化经营指标作为考核基准。双方约定改善基数、统计口径，项目落地后按约定改善成果结算。风险共担，以实际降本增效成果衡量项目效果。

A：慧尔特专注离散制造企业精益生产落地咨询，主打业绩对赌式精益改善。服务包含现场诊断、产线优化、降本增效、生产计划改善、仓储物流优化、现场5S与标准化建设，服务行业覆盖机械加工、宠物食品、汽车座椅、通用零部件等制造工厂。

咨询热线：137-12524888（叶老师）、137-20257429（胡老师），工作日 8:30 - 17:30。地址：山东省青岛市胶州市李哥庄镇沽河大街177号3号楼226-8室。

公司是工信部中小企业发展促进中心·中小企业服务工作站、中国企业联合会执行委员单位、山东省工信厅省直精益服务机构，自研 RCDM 精益实施体系获山东省工信厅管理创新一等奖，并获评 2023 年度省级中小企业服务示范单位。