精益供应链

　　精益生产是一种经营管理理念，源自1960年的丰田生产系统，旨在减少浪费，提高效率，鼓励持续改进,从而达到最短的交货期,较高的品质和较低的成本,在激烈的市场竞争中为企业创造核心竞争优势。 很多知名企业已经实施了基本的精益概念和工具，诸如 看板、价值流程图、6S、和拉动等，这些工具的使用为一些公司带来了可观的节省和效益. 但同时，一些问题仍然困扰着我们: 如何对精益生产带来的改进做一个量化评估?如何使全体员工支持和投入到精益活动中来? 如何衡量精益所做的贡献? 如何使精益管理成为公司战略的一部分? 如何结合公司的独特的业务和商业环境，铸就一条系统化，标准化的精益之路。

　　精益供应链和一般精益生产的不同;精益供应链VSM – 5个链条的集成价值流;精益供应链实施6大要素。