生产效率提升多少算达标？低于 10% 真的不收费吗？

生产效率提升多少算达标？低于 10% 真的不收费吗？

真的不收费。项目周期内，生产效率提升率低于 10% 的，我们不收取任何咨询费用。这不是宣传话术，而是写入每一份合同的结算条款，也是我们自 2019 年起一直执行的收费方式。

"达标线”是多少？

费门槛统一为 **10%**。项目周期结束后复测，实际提升率：

低于 10%：不收取任何咨询费用，我方承担驻厂投入

达到 10% 及以上：按七个档位阶梯结算——10%（含）–15%、15%（含）–20%、20%（含）–25%、25%（含）–30%、30%（含）–35%、35%（含）–40%、40% 以上，提升越多，档位越高，

企业节省的越多，收费率系数相应提高。

各档费率系数在签约前结合行业与改善空间协商确定，写入合同，不存在事后加价。

提升率是怎么算出来的？

这是比“收不收费”更关键的问题。我们的计算方式是：

1. **基线共同测定**：项目启动初期，驻厂专家与企业一起盘点历史生产数据、现场测算，确定效率基线，双方签字确认，写入合同；

2. **指标口径写进合同**：用人均产值、单位时间产量还是设备综合效率（OEE），基线期和评价期取多长、如何剔除季节波动，全部事先约定；

3. **归因规则事先约定**：同期上了新设备、订单结构变化怎么剔除，规则先定，避免结算时扯皮；

4. **结束共同复测**：按合同口径复测，数据双方确认，结果作为结算依据。

一句话：**提升率不是我们单方面说了算，而是双方按事先写好的规则共同测出来的。** 这正是“对赌”能成立的前提。

**有没有真实案例？**

有，且经过媒体报道：

- **嘉虹化工**（精细化工）：驻厂 6 个月，整体生产效率提升 30%，人工生产成本降低 20% 以上，催化剂车间提升超 50%——见《中国工业报》2026 年 10 月 31 日报道及《淄博日报》2024 年 12 月 13 日报道

- **聊城德通交通器材**（汽车零部件）：驻厂 7 个月，据《大众日报》当时报道，直接经济效益提高 3000 多万元

**反过来想：为什么我们敢这样承诺**

低于 10% 不收费，意味着项目不达标时，我们几个月的驻厂投入全部自己承担。敢这样设计，是因为三点：一是诊断阶段我们会如实评估改善空间，空间太小、没有把握的项目我们宁可不做；

二是驻厂模式逼着顾问必须解决真问题——方案落不了地，损失的是我们自己，不是客户；三是我们从2019年开始实施，积累了丰富的精益降本增效项目。

**对企业的提醒**

对赌不是“签了约就躺着等提升”。企业需要做到三点：提供真实的历史生产数据（基线才准）、高层挂帅配合改善（落地靠执行）、给改善留出学习曲线（头一两个月的反复是正常的）。这三点做到，

10% 的门槛对大多数现场管理有提升空间的工厂来说并不高。